{"id":99,"date":"2020-05-26T16:41:37","date_gmt":"2020-05-26T14:41:37","guid":{"rendered":"https:\/\/stage.wikimedia.de\/2020\/?post_type=themen&p=99"},"modified":"2021-06-21T10:01:01","modified_gmt":"2021-06-21T08:01:01","slug":"movement-strategy","status":"publish","type":"themen","link":"https:\/\/www.wikimedia.de\/2020\/themen\/movement-strategy\/","title":{"rendered":"Movement Strategy \u2013 Wikimedia 2030"},"content":{"rendered":"\n
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10 Handlungsempfehlungen f\u00fcr das globale Wikimedia-Movement sind im zweij\u00e4hrigen Strategie-Prozess entstanden. <\/h3>\n\n\n\n

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Bis 2030 soll sich Wikimedia zur zentralen Infrastruktur des Freien Wissens entwickeln. An dieser strategischen Ausrichtung orientiert sich das Wikimedia Movement seit fast vier Jahren. Aber welchen Wandel und welche Strategien sind n\u00f6tig, um das gro\u00dfe Ziel zu erreichen? Im Mai 2020 wurden 10 Handlungsempfehlungen und 10 grundlegende Prinzipien f\u00fcr \u201eWikimedia 2030\u201c definiert \u2013 in einem radikal offenen und mitbestimmten Prozess. Jetzt beginnt die Umsetzung.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201eVerbesserung der Nachhaltigkeit unserer Bewegung\u201c, \u201eVerbesserung der Benutzungserfahrung\u201c oder \u201eSicherstellung der Gerechtigkeit bei der Entscheidungsfindung\u201c. So lauten einige der Handlungsempfehlungen, die dem Wikimedia Movement die Richtung weisen sollen, um die 2017 beschlossene strategische Ausrichtung zu erreichen: \u201eBy 2030, Wikimedia will become the essential infrastructure of the ecosystem of free knowledge, and anyone who shares our vision will be able to join us.\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Insgesamt neun Arbeitsgruppen arbeiteten fast zwei Jahre an den Empfehlungen, die am 12. Mai 2020 ver\u00f6ffentlicht wurden. Vertreten waren in diesen internationalen AGs Pr\u00e4sidiumsmitglieder und Mitarbeitende  der Wikimedia Foundation und von Wikimedia Deutschland, Menschen aus verschiedenen Organisationen, die sich ebenfalls f\u00fcr Freies Wissen einsetzen sowie Freiwillige aus der Community. Ende 2020, Anfang 2021 fanden zu den Empfehlungen die \u201eGlobal Conversations\u201c statt \u2013 koordinierte Online-Meetings, an denen Hunderte Wikimedianer*innen von allen Kontinenten teilnahmen. Hier ging es darum, die Empfehlungen zu priorisieren.<\/p>\n\n\n\n

Wachsen aus dem Bottom-up-Gedanken<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zurzeit befindet sich der Wikimedia-Strategieprozess in der \u201e\u00dcbergangsphase zur Umsetzung\u201c. Gro\u00dfe Vorhaben sind damit verbunden: darunter der Aufbau neuer Governance-Strukturen f\u00fcr das Movement mit einem \u201eGlobal Council\u201c an der Spitze, die Konzeption einer Movement Charta, die Installation von regionalen und thematischen Wikimedia-Hubs weltweit, die F\u00f6rderung unterrepr\u00e4sentierter Communitys und neue Freiwillige in allen Wikimedia-Projekten zu gewinnen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eEin Hub, das kann zum Beispiel die Wikimedianer-Nutzergruppe Westbengalen sein\u201c, beschreibt Lukas Mezger, Vorsitzender des Pr\u00e4sidiums von Wikimedia Deutschland, der selbst in der Arbeitsgruppe \u201eRoles & Responsibilities\u201c an den Empfehlungen mitgearbeitet hat. Je nach Bedarf k\u00f6nne sich dieses Hub mit Gleichgesinnten zu einer thematischen Gruppe zusammenschlie\u00dfen \u2013 als selbstbestimmte Einheit innerhalb der gro\u00dfen Organisation. Dieser Bottom-up-Gedanke sei essenziell, so Mezger, damit das Movement auch in S\u00fcdamerika, Asien und Afrika wachsen k\u00f6nne. \u201eWir wollen nicht den Fehler vieler NGOs wiederholen und westliche Teams entsenden, um in anderen L\u00e4ndern Strukturen aufzubauen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Sch\u00e4rfung von Selbstverst\u00e4ndnis und Verantwortung<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Auch \u201e\u00fcber die eigenen Grenzen im Kopf hinaus zu denken\u201c \u2013 das sei generell der Ansatz in diesem offenen Strategieprozess, sagt Alice Wiegand, stellvertretende Vorsitzende im Wikimedia-Pr\u00e4sidium, die in der Arbeitsgruppe \u201eAdvocacy\u201c aktiv war. Was aber bedeuten die Empfehlungen nun konkret f\u00fcr Wikimedia Deutschland? \u201eSie sch\u00e4rfen unser Selbstverst\u00e4ndnis und unsere Verantwortung f\u00fcr das globale Movement\u201c, so Wiegand. Die Herausforderung sei, alle Aktivit\u00e4ten und Programme hinsichtlich der Frage zu beleuchten, ob sie den gro\u00dfen Gedanken unterst\u00fctzen. \u201eAuch das startet jetzt.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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The Movement Strategy Playbook<\/h3>\n\n\n\n

Der Strategieprozess \u201eWikimedia 2030\u201c hat bereits sehr viele Erkenntnissen produziert. Zusammengefasst sind sie im \u201eMovement Strategy Playbook\u201c, das 21 Wege vorstellt, wie offene Strategien in der Praxis besser angewendet werden k\u00f6nnen. Eero Vaara, Professor f\u00fcr Organisations and Impact <\/em>in Oxford, hat ein Vorwort zu diesem \u201eLessons learned\u201c-Handbuch verfasst.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Professor Vaara, welche Punkte sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten, die sich aus dem Strategieprozess des \u201eWikimedia 2030\u201c-Movements lernen lassen?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der Prozess ist ein einzigartiges Beispiel f\u00fcr einen offenen Ansatz in der Strategiearbeit. Daraus l\u00e4sst sich viel lernen. Der Schl\u00fcssel ist Engagement \u2013 aber zugleich verlangt die Mobilisierung von Menschen viel Organisation und Arbeit von denjenigen, die diesen Prozess geleitet haben. Eine wichtige Erkenntnis war, dass verschiedene Interessengruppen unterschiedlich angesprochen werden m\u00fcssen, um das Beste aus ihren Beitr\u00e4gen herauszuholen. Lernen l\u00e4sst sich auch, dass der Prozess des Ideenaustauschs und Dialogs wahrscheinlich wertvoller ist als das Endprodukt. Und schlie\u00dflich w\u00e4re all dies ohne Schl\u00fcsselpersonen wie Nicole Ebber (Leiterin Movement Strategy und Global Relations) nicht m\u00f6glich gewesen. Sie treiben den Prozess oder den Enthusiasmus und das Engagement der Teilnehmenden voran.<\/p>\n\n\n\n

Wie kann sich Wikimedia in einer globalen offenen Strategie weiterentwickeln?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der offene Strategieansatz passt perfekt zu dem, was Wikimedia als globale Bewegung ist \u2013 und sein will. Die Umsetzung der neuen strategischen Ideen wird denselben Prinzipien der Inklusion und Transparenz folgen, die das Movement ohnehin leiten. Und all dies geschieht \u2013 wie es sollte \u2013 auf globaler Ebene mit einer gro\u00dfen Anzahl von Menschen, die sich engagieren. Damit wird sichergestellt, dass die globale soziale Bewegung definiert, was Wikimedia ist und was ihre Strategie ist. Der Punkt ist, dass die strategischen Ideen mit der Entwicklung der Bewegungen wachsen \u2013 und umgekehrt.<\/p>\n\n\n\n

Inwieweit kann dieser Prozess auch eine Blaupause f\u00fcr andere sein?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es war ein einzigartiger Prozess \u2013 aber auch einer, dem andere folgen und von dem sie lernen k\u00f6nnen. Das gilt nicht nur f\u00fcr soziale Bewegungen, sondern auch f\u00fcr andere Arten von Organisationen. Das \u201eStrategy Playbook\u201c enth\u00e4lt eine Zusammenfassung der Lernpunkte und Best-Practise-Beispiele f\u00fcr die Organisation und Leitung der Open Strategy-Arbeit. Der Schl\u00fcssel f\u00fcr andere liegt darin, nicht einfach kopieren zu wollen, was Wikimedia getan hat, sondern sie finden eine Reihe von Erkenntnissen \u00fcber die verwendeten Tools und Methoden  \u2013 und k\u00f6nnen aus den Erfahrungen von Wikimedia lernen.<\/p>\n\n\n\n

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3 Fragen an NICOLE EBBER<\/strong><\/p>\n

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Director Movement Strategy and Global Relations<\/p>\n

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Welche Wegmarken und Erkenntnisse der Movement Strategy waren 2020 die wichtigsten?<\/em><\/strong><\/p>\n

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Ein Meilenstein war die Ver\u00f6ffentlichung unserer 10 Handlungsempfehlungen und Prinzipien f\u00fcr den strukturellen Wandel des Wikimedia Movements. Dahinter steht die Erkenntnis, dass wir uns ver\u00e4ndern m\u00fcssen, um unserer Mission gerecht zu werden. Dass wir ein Signal setzen m\u00fcssen daf\u00fcr, dass die Offenheit und Gerechtigkeit die wir vertreten auch in unseren Strukturen verankert wird. Das enzyklop\u00e4dische Konzept von Wissen, dem wir uns angenommen haben, ist momentan noch sehr auf den globalen Norden fokussiert. Menschen in anderen Teilen der Welt haben andere Methoden, Wissen zu schaffen und weiterzugeben \u2013 zum Beispiel \u00fcber m\u00fcndliche \u00dcberlieferung. Wenn aber das Ziel lautet, das gesamte Wissen der Welt allen Menschen frei zug\u00e4nglich zu machen, dann m\u00fcssen wir auch versuchen, alle Teile der Welt einzubeziehen.<\/p>\n

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Dazu kommt: Die Welt um uns herum ist im Wandel begriffen. Technologien ver\u00e4ndern sich, die Kommerzialisierung schreitet voran. Wikipedia ist die letzte Bastion im Kampf f\u00fcr ein offenes und freies Internet, und das einzige Non-Profit unter\u00a0 den 20 gr\u00f6\u00dften Websites der Welt. Die Frage ist, wie wir auch in Zukunft an unseren Werten festhalten und gleichzeitig relevant bleiben k\u00f6nnen in der digitalen Gesellschaft.<\/p>\n

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Welcher Gedanke steht hinter dem \u201eGlobal Council\u201c und der Charta des Movements?<\/em><\/strong><\/p>\n

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Die Frage, wie sich sicherstellen l\u00e4sst, dass die Interessen und Bed\u00fcrfnisse der weltweiten Organisationen und auch der weltweiten Communitys in eine globale Entscheidungsfindung einbezogen werden.<\/p>\n

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Wenn sich weniger repr\u00e4sentierte Communitys und Gruppen in globale Entscheidungen einbringen m\u00f6chten, haben sie derzeit keine direkte M\u00f6glichkeit, ihrer Stimme Geh\u00f6r zu verschaffen. Deswegen gibt es Bestrebungen, einen \u201eGlobal Council\u201c einzurichten, einen globalen Rat, in dem jedes Mitglied eine Stimme hat. Die globalen Aushandlungsprozesse sollen dann in einem viel demokratischeren, partizipativeren Umfeld vonstattengehen.<\/p>\n

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Die Charta wiederum ist gedacht als verfassungsgebendes Dokument f\u00fcr den Globalen Rat. Sie soll festlegen, wie Repr\u00e4sentation gew\u00e4hrleistet wird \u2013 und auch mehr Gleichheit und Gerechtigkeit. Sie soll unsere Werte, Prinzipien und Grundlagen der Zusammenarbeit definieren, sowie die Generierung und Verteilung von finanziellen Mitteln weltweit regeln. Dazu geh\u00f6ren auch Verhaltensregeln. F\u00fcr alle, die sich am Movement beteiligen m\u00f6chten, gibt es bereits einen Universal Code of Conduct<\/em>, und Regeln zu dessen Durchsetzung werden gerade entwickelt.<\/p>\n

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Welche n\u00e4chsten Schritte stehen jetzt an?<\/em><\/strong><\/p>\n

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Einer der wichtigsten und dringendsten Schritte f\u00fcr mich ist, die Movement Charta zu verfassen. Denn erst wenn diese verabschiedet ist wird sich wirklicher Wandel im Movement einstellen. Daran beteilige ich mich momentan mit einer Gruppe, die sich organisch zusammengefunden hat. Neben der Charta gibt es nat\u00fcrlich noch viele weitere Initiativen, und dazu stehen weitere Online-Treffen zur Kl\u00e4rung an, wer global an welchen Themen arbeiten m\u00f6chte. Bei Wikimedia Deutschland nehmen wir die z. B. Frage in den Fokus, wie wir marginalisiertes Wissen besser adressieren und abbilden k\u00f6nnen, unter anderem wird es eine Salonreihe zu \u201eKnowledge Equity\u201c geben.<\/p>\n

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Ein weiterer wichtiger Schritt auf allen Ebenen ist, mehr Zusammenhalt und gegenseitiges Vertrauen zu schaffen, und uns auch mit Partnern zusammen zu tun. Wir stehen gegenw\u00e4rtig vor gro\u00dfen gesellschaftlichen Probleme, etwa Desinformation, Kommerzialisierung, Plattformregulierung \u2013 die k\u00f6nnen wir nur geeint angehen.<\/p>\n

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